本报讯  1月10日下午，永大公司2023年度总结会议在会议中心举行。会议主要总结过去一年的工作业绩与不足，部署新一年目标和重点工作布置以及表彰先进。永宁工业总公司副总经理谭锐挥、永大公司总经理章镇海及全体干部出席，部分职工代表参加了会议。

会议以《永大公司2023年精彩回顾片》拉开序幕，与会人员共同回顾2023年的经营工作亮点。随后，第三事业部、营销系统、技术中心、生产系统、财务部、行政部负责人分别进行总结汇报。

听取了各人的汇报后，章总首先对各部门工作予以充分肯定，认为：2023年在全球经济逐渐走出新冠疫情阴霾但疫情长期影响尚存、地缘政治冲突加剧、国际局势复杂多变等因素导致全球经济增速放缓、产业链供应链面临调整的大背景下，公司全体员工在社区的关心支持和正确领导下，在持续承压中，接续奋斗、砥砺前行，走过了不平静的2023年，且公司整体综合利润同比去年有所增长，这实属不易。章总说：“在此，我谨代表公司向在座各位表示衷心谢意！并通过你们向在岗位上默默付出的全体员工和一向关心支持永大的合作伙伴以及社会各届人士转达我崇高的敬意！”

随后对各部门总结作补充指出：公司各部门都有存在不足，关键是要针对问题制定相关措施，落实责任到人，加大执行力度。强调要求：落实“企业是产品质量第一责任人”，狠抓产品质量；从源头做起、事前规范、事中控制保障规章制度的严肃性、事后监督，全过程强化提升执行力；严格考核制度，提升各项工作效率；品管充分调动积极性发挥职能作用；安全工作要常抓不懈。

展望未来，章总表示，2024年是公司“六五”规划的关键一年，也是公司新班子管理的开局之年，希望与挑战并存，第一要务是站稳脚步发展经济，提升企业活力和产品竞争力是重中之重。2024年，公司继续围绕“重创新、优品质、树品牌、创效益”的质量方针，坚持守住“环境、安全生产”、“员工生命健康”、“企业合规合法”三条经营红线，各部门要以经营效益提升为中心，重点工作要求：

一是销售要发挥火车头带动作用，增收节支，制定并实施行之有效销售策略，力保销售增长12%以上。

二是人资部门要以利润为中心，优化组织结构，整合资源，制定责权利相对应的薪酬定级标准及绩效考核制度，提高核心竞争力。

三是围绕“1个中心”以“4零7要9度”工作法则，继续实施“花钱必问效，无效必问责”，严格纪律制度，提升行动力和执行力。

四是以“质量就是社会责任”为原则，狠抓产品质量。

五是加大新产品研发力度，各环节采取措施，节耗降能，提升投入产出率，降本增效提高产品竞争力。

六是建立具有竞争力的销售价格体系，进一步拓展扩大市场占有率。

七是进一步完善财务监管机制，预防职务犯罪等，维护采购秩序，控制投资风险。

八是优化员工奖励制度，让员工有目标有动力。

九是数字化生态建设与时俱进，工作效率明显提升。

十是设备更新改造，提升生产效率确保产品质量。

讲话最后，章总共勉在座各位同事，要转变观念、调整思路、审时度势，坚持凝心聚力，变中求新、求进，变中突破，锐意进取，坚定信心永不言弃，真抓实干从新出发。强调要求全体人员提高站位、讲团结、讲担当、找差距，选对路、做对事，我们就一定能积跬步以至千里，争创新的业绩！

会议进入最后一个环节，会上宣读了《永大公司2023年度表彰决定》，大会对先进集体、先进班组长和科技创新优化奖进行了表彰。对于优秀员工、优秀班组长、先进能手、最负责任奖、最具勇气奖、进步奖、******新人奖、优质服务团队、先进班组、全年安全奖等奖项大会安排将在各部门分部总结时颁发。