以良好开局激发信心力量
永大公司2024年上半年总结会
“永大，永大，永固大业！”
2024年7月12日，永大（中山）有限公司召开2024年上半年总结会议，专员以上干部、职工代表参加了会议。大会在与会人员嘹亮激昂的口号中拉开序幕。
大会伊始，各部门负责人依次上台汇报。他们通过详实的数据分析与生动的案例分享，全方位展示了各自团队上半年的工作亮点与面临的挑战。
从本次会议获悉，永大公司在永宁社区及工业总公司的正确领导和新领导班子的带领下，重构组织架构明确职责分工，采取一系列措施促销售稳生产。上半年销售止跌回升，实现量、值、利三增长。
细分市场，精准定位，创收节支
营销一部应对国内市场现状，通过各类广告投放、积极参与各类展会等方式加大企业曝光率，吸收新客户；展开多样化促销策略回馈老客户，提高客户关注度。增益的同时，营销一部仍不忘降本，始终致力于“把钱用在刀刃上”，上半年办公费用以及租赁费用分别下降了38.9%及17.9%。
营销二部则对国外市场进行深入调查与分析，精准定位，就各类细分市场予以特色营销策略，成功开发高价值客户，出口成品胶带销售值同比增长8%。
重创新，优品质，树品牌，创效益
研发部技术创新成果显著，推出11款新产品用以应对不同的市场需求，拓宽应用领域。
生产中心通过引进新设备、优化生产线及工艺调整，促进生产效率与品质双提升，上半年各类产品投入产出率均达到目标值。
品管部一手抓原料品质，一手抓产品品质，通过“两手抓，两手都要硬”的方式，有效稳定和保障产品质量。
优化机制，改革制度，为企业发展保驾护航
财务部优化落实财务监管机制，加强完善资金安全管理，为公司挽回了80多万的坏账损失，有效维护了集体利益。
行政部重点落实组织人事和薪资改革，大力推动创建实施技术等级评价体系，首批16名技术人员获中高级技术职称评定，以及组建“目标诊断小组”，全力推进MES系统接入工作，为公司发展提供保障。
公司总经理对各部门上半年取得的成果予以充分的肯定与认可，并针对存在的不足提出需要改善的要求。
下半年，公司各部门需要根据公司目标管理中的有关要求，高质量完成工作计划里的有关事项，重点开展优化销售策略与市场响应、优化业务流程与执行机制、推进实施薪酬体系与激励机制、加强成本控制与资源利用等工作，争取在公司40周年庆典之际，交上一份满意的答卷。
会议最后，公司举行了简单而隆重的技术等级证书颁证仪式，首批16名技术精英，通过自身努力获得公司的肯定。同时公司期望更多的技术人员加入这优秀的行列中，为公司的发展贡献出更多的智慧和力量。
